персонал


[АНОНС] 87 БИЗНЕС-СРЕДА СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА

📌 СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА 5 апреля в 20.00 состоится бесплатная живая встреча «Бизнес-среда с Артёмом Черепановым». 🎯О ЧЁМ ПОГОВОРИМ? ✏ 1. Классификации и типологии: опасное заблуждение или рабочий инструмент? ✏ 2. Спиральная динамика: базовые понятия и области применения. ✏ 3. Работа с персоналом и управление отношениями исходя из цветовой дифференциации. __________ […]


[Видеорецензия] Артем Черепанов: Аллан Пиз, Барбара Пиз — Новый язык телодвижений

Классическая книга, прочитанная мной еще в институте и оказавшая беспрецедентную помощь в «чтении мыслей» как девушек в кафе и барах, так и сотрудников НR подразделений компаний. Обновленная редакция, с добавлениями практики и новых исследований с помощью сканеров температуры тела и т.д. Как всегда практично и применимо сразу после прочтения. Но […]


[Видеорецензия] Артем Черепанов: Светлана Иванова — Оценка компетенций методом интервью

Отличный сборник готовых шаблонов для проведения интервью и собеседований. Как быстро и легко провести собеседование на пустую вакансию. Использование готовых вопросников и шаблонов для получения лучших кандидатов. Секреты профилей рабочего места и профиля (аватара) работника.


КАК ЗАЩИТИТЬСЯ ОТ МАНИПУЛЯЦИЙ В БИЗНЕСЕ И ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ

Почему манипуляции – это хорошо и кому невыгодно так думать? На одной из «Бизнес-сред с Артёмом Черепановым» обсуждали тему: «КАК ЗАЩИТИТЬСЯ ОТ МАНИПУЛЯЦИЙ В БИЗНЕСЕ И ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ». Встреча оказалась полезна не только деловым людям, кто постоянно участвует в переговорах и хочет улучшить свой результат. Но и тем, кто хотел […]


[Видеорецензия] Артем Черепанов: Джерри Тонер, Марк Сидоний Фалкс — Как управлять рабами

«Как управлять рабами» — интересная и страшная книга одновременно. Купил ее исключительно из-за заголовка. Сильно необычно в условиях современности. Прочитал и не пожалел. Автор пытался проникнуть в сущность социальной жизни Древнего Рима, где рабы были неотъемлемым элементом, а местами даже фундаментом процесса организации жизнедеятельности римских граждан. Книга поражает своей глубокой […]


ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: КАК ОСВОБОДИТЬ ВРЕМЯ ДЛЯ ЖИЗНИ

Хорошие менеджеры заставляют работать других, плохие — работают сами… Очередная встреча «Бизнес-среда Артёмом Черепановым» была посвящена теме делегирования. Почему мы не делегируем? Многие руководители говорят: «Мы не делегируем потому, что проще сделать самому: быстрее, качественней и надёжнее, чем кого-то учить и объяснять, теряя время». «За работу нужно платить, а лишних […]


[Видеорецензия] Артем Черепанов: Джон Шоул — Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Почему первоклассный сервис — единственное средство удержаться на плаву в кризис? Как вернуть клиентов более 2х раз и не потерять их? Закон Парето в продажах. Усиление закона Парето. Как конкуренты легко и просто повторяют ваши акции? Есть ли способ обойти конкурентов в кризис за счет правильного сервиса? Особое внимание на […]


Мотивация достигатора

«Гордость достигатора — превзойти собственные ожидания. Не так круто быть круче крутого. Гораздо круче быть круче себя вчерашнего. И интереснее». Т. Гагин. Они берутся за самые сложные, и, казалось бы, нерешаемые задачи. Эти люди любят трудные и уникальные проекты. Могут разгадать любую загадку и распутать самую затейливую головоломку. Для них […]


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ НА 100% | Бизнес-среда с Артемом Черепановым

За чашкой чая Артем Черепанов рассказал участникам встречи о 4-х ступенчатой структуре мотивации сотрудников. Как правильно набирать и обучать персонал. Как эффективно и четко ставить цели сотрудникам. Что предпринять, если работник почувствовал себя «звездой». Как сделать 100%-ое делегирование реальностью. Встреча прошло очень оживленно. Артём Черепанов поделился несколькими очень поучительными и […]


Артем Черепанов: Девора Зак - Управление для тех, кто не любит управлять

[Видеорецензия] Артем Черепанов: Девора Зак — Управление для тех, кто не любит управлять

Одни сотрудники не выполняют задачи. Не доводят дело до конца. Где результат? Нет его! Другие не уживаются в команде, в коллективе. Где командный дух, чай-печенье, взаимовыручка? Нет этого. Что же делать? Продолжать ненавидеть управление? «Мне никогда не быть менеджером?» Всё решаемо. Только надо взглянуть на ситуацию под другим углом. Определить […]