Управление прибылью предприятия


Бизнес создаётся для того, чтобы получать прибыль. Нет смысла вкладывать деньги в дело, не приносящее дохода. Не стоит довольствоваться коммерцией, приносящей владельцу небольшой заработок. Научитесь эффективно управлять прибылью предприятия, чтобы получать ещё больше денег.

Основные показатели прибыли предприятия

Управление прибылью предприятияВ процессе управления финансами важно провести точный анализ получаемых доходов. Для корректной оценки рентабельности компании необходимо учитывать ряд показателей прибыли предприятия:
· Маржа (доход от торговли с учётом переменных затрат)
· Прибыль от наценки на предлагаемый товар
· Прибыль от наценки после вычета управленческих расходов, зарплат
· Прибыль, подлежащая налогообложению
· Чистый доход, оставшийся после вычета всех затрат и налогов.

Именно чистый доход и есть основным показателем прибыли предприятия. В результате анализа определяются методы управления прибылью.

Способы управления прибылью бизнеса

Повлиять на увеличение прибыли предприятия можно разными способами. С помощью экономических инструментов подбирается баланс между затратными фондами компании. Планирование использования полученной прибыли поможет эффективно распределить средства для снижения рисков бизнеса. Анализ экономических процессов позволяет определить рациональность их организации. Дополнительное стимулирование в виде вложений в отдельные отрасли производства и торговли повысят качество и быстроту товарооборота. Подбор ценовой политики и анализ выгодных кредитных предложений помогут получить максимальную выгоду от бизнеса. Особое внимание стоит уделить долгосрочному кредитованию, требующему внесению залога. Неправильно просчитанная кредитная политика грозит большими денежными потерями.

Методы организации управления прибылью подбирают оптимальное соответствие ответственности подчинённых и использования власти руководителями. Корректные указы, инструкции и распоряжения помогут организовать бесперебойный механизм выполнения поставленных задач и получения материального дохода. Менее строгие способы организационного действия – советы и консультации на всех уровнях менеджмента, производства или торговли.

Социальные методы поднимут моральный дух работников предприятия, настроят их на работу. Правильный подбор кадров, система постоянного повышения квалификации, тренинги, хорошие рабочие условия помогут создать сплочённый коллектив, нацеленный на эффективное исполнение обязанностей всех сотрудников. Проанализировать состояние психологического климата в коллективе помогут опросы, анкеты, наблюдение за отдельными личностями.

Главная задача управленческой системы – максимизировать доход предприятия. Для этого необходимо правильно подобрать комплекс методов оптимизации доходов. Составление и корректировка схемы управления бизнесом связано с огромным риском. Малейший просчёт может оказаться фатальным для предприятия. Доверьте систематизацию процессов управления прибылью предприятия профессионалам, и ваш бизнес будет процветать.

Это может быть Вам полезно: